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博世的改變是德國工業4.0的巨大推進力
10月15日將是博世、雷寧根、乃至德國歷史上重要的一天。當天下午，德國總理默克爾出現雷寧根的博世中央研究院。默克爾毫不隱諱地說自己很忙，但仍然兌現承諾、為博世中央研究院的落成站臺。博世集團董事會主席沃爾克馬爾·鄧納爾說：“中央研究院便是博世自己的"斯坦福"。在這里，我們將開啟未來技術的大門。”
在將雷寧根中央研究院打造成博世自己的“斯坦福”的背后，隱藏著更*級別的兩個邏輯。如果博世的“斯坦福”夢能夠成功，那么斯圖加特或者雷寧根將成為德國的硅谷，就此拉開德國創新轉型的大幕。
掌管德國命運的默克爾，和掌管博世命運的鄧納爾，對于如何擺脫風險、持續發展有著共同的認識——工業4.0，以*科技帶動工業生產發展。
在外人看來，博世是一個不斷增長的巨無霸。2014年，博世銷售額為489億歐元，同比增長6.2%；2014年，博世共獲得4593個專利，平均每天獲得18個專利。但鄧納爾和他的*管團隊們仍然居安思危：“缺乏創業精神，是十分危險的。”其實，博世只需要打通物聯網、IT技術、實體經濟的任督二脈，就能取得巨大的競爭優勢。目前，博世在電子化、互聯化、自動化上有著豐富的經驗，且已經在無人駕駛技術、新電池材料、大數據挖掘以及傳感器應用上進行了戰略布局。鄧納爾希望通過研發模式的革新帶動博世帝國的轉型，他計劃：“我們要把這里的經驗傳遞到整個公司，傳遞到全球的各個分公司。建立這個研究院，本來也是一個學習的過程。”
在中央研究院創新之前，博世已經在全球開始了工業4.0解決方案的實踐。博世斯圖加特傳感器晶源生產和芯片監測工廠，已經全面工業4.0化。在傳感器、大數據識別技術后，每道工序進行“線上作業”時，都可以進行信息溝通和問題處理。從需求訂單的下發，到原料的準備；從**道拍照腐刻工序，到*后一道清洗切割工序，每一步都實踐著電子化、互聯化和自動化的特性。在傳統行業與IT技術的結合后，斯圖加特傳感器晶源生產和芯片監測工廠變成了機器世界（只需要*少數的工人）。
博世的問題，也是德國制造業的問題。在德國制造領跑全球多年后，德國正面臨如何維持制造業優勢的難題。但默克爾缺少一個標榜企業現身說法，此時博世的轉型正合默克爾的心意。默克爾說：“博世的改變是德國工業4.0的巨大推進力。德國需要更加開放、更有創造力。不僅是大公司，中小企業也需要跟進。”
